Verhaltensbiologie & Führung

Der einzig wahre Führungsstil, um wirklich agil zu sein

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Welchen Führungsstil brauchen Sie, um agil und anpassungsfähig neue Herausforderungen zu meistern?

Es ändert sich was! Auf allen Unternehmensebenen weht ein neuer Wind, auch wenn er in der Praxis nicht immer schon angekommen ist. Agilität und die vielen neuen Herausforderungen, vor allem durch die digitale Transformation, fordern Sie an allen Ecken und Enden.

Was wirkliche Agilität bedeutet, macht die Natur vor. Für eine ungewisse komplexe Zukunft braucht es Alphas, die mit natürlicher Autorität durch unsicheres Terrain führen.

Das ist ein Problem! Denn in Unternehmen wurde bis dato von Führungskräften gefordert, sich auf festgelegten Pfade, sogenannten Autobahnen, zu bewegen: Es wurden Hierarchien geschaffen, Abläufe definiert, klare Regeln vorgegeben – und darauf gepocht, sie einzuhalten.

Dabei ist bei vielen Führungskräften ihr persönliches Potential für natürliche Autorität und die Neugier auf neue Wege, abseits der Autobahnen, auf der Strecke geblieben.

Es gilt, das eigene Potential dafür auszuloten und damit die Bremsen für Agiles wieder zu lösen. Denn die aktuelle Situation erfordert neue Pfade: Dafür gibt es keine vorgefertigten Routen und die Neuen können sehr unwegsam und holprig sein.

Merkmale eines Führungsstils mit natürlicher Autorität

Um die neue Herausforderungen zu meistern, braucht es einen Führungsstil,

  • der agil neue Pfade puscht, um sich schnell und wandlungsfähig auf neue Marktsituationen einzustellen

und

  • der bewährte Autobahnen bewahrt, die aktuell das Geld im Unternehmen einbringen. Es macht keinen Sinn, dass alle sich im unwegsamen Gelände bewegen, während die Konkurrenz die Autobahnen nutzt.

Kurz: Es braucht überlegte Tatkraft, die auf natürlicher Autorität basiert. Das erfordert Mut, Wille und Phantasie.

Als Führungskraft sind sie gewohnt, Menschen mit Ihrem Führungsstil zu führen. Alphas stehen in der Natur auf dem Prüfstand. Sie werden von der Gruppe beobachtet, was sie wie tun und an ihren Taten und nicht Worten gemessen. Daher drehen Sie den Spieß um:

Als Alpha gilt es, den eigenen Mindset für agiles Handeln zu ändern,
damit andere Ihrem Vorbild folgen und mutig neue Wege erobern.

Führen mit natürlicher Autorität bedeutet für einen Alpha:

Mutig zu sein mit Vorbildcharakter

  • Offen sein, kreatives Ausprobieren, Neues idealerweise als Erste oder Erster auszuprobieren und zu verändern.
  • Sich trauen in traditionellen starren Strukturen neue Vorhaben – auch gegen den Strom – anzugehen und dafür neue Spielregeln aufzustellen. Auch ohne große Umwege Entscheidungen schnell treffen, um damit Freiraum für Neues im zuständigen Verantwortungsbereich zu schaffen.
  • Sich den neuen Herausforderungen zu stellen, statt Anweisungen von oben abzuwarten. Dabei in einem gewissen Rahmen mit kreativen Ungehorsam die Grenzen überschreiten – im Sinne der Sache.
Wer die natürliche Autorität eines Alphas inne hat, probiert aus, legt Hand an und debattiert nicht lange rum, bis sich alle den holprigen Pfad vorstellen können. Wenn es schiefläuft, stellt sich ein Alpha mit natürlicher Autorität seiner Verantwortung und sucht einen neuen gangbaren Pfad.

Halt und Orientierung geben

  • Natürliche Autoritäten sind präsent.
  • Sie beziehen ihr Team ein, identifizieren Mutige in ihrem Umfeld und fördern ihre Experimentierfreudigkeit. Sie leiten die an, die das passende Wissen mitbringen und den Willen haben, aber bisher nicht querdenkend und innovativ damit umgehen können.
  • Sie geben Halt durchs Delegieren: Sie können Verantwortung an kreative agile Teams und fähige Schlüsselpersonen abgeben. Unterstützen sie bei ihrer Arbeit und schaffen dafür einen klaren Rahmen. Jeder kennt die Eigenverantwortung und Handlungsspielräume, in der es Freiheit für Neues gibt.
Gerade auf unsicherem Terrain, das durch ungewisse Marktentwicklungen, Vorgaben und neue Pfade auf das gesamte Unternehmen zukommt, gibt eine Führungskraft mit natürlicher Autorität Halt, weil sie zuversichtlich ist. Sie ist entscheidungsstark, sie weiß und vermittelt, dass sie alles im Griff hat. Weil sie wirklich FÜHRT. Sie geht voran, nützt das Können ihrer Mitarbeiter und kann wendig agieren.

Das Spiel mit Vielen beherrschen:

  • Für andere wertvoll zu sein und Mitspielerinnen und Mitspieler für neue Vorhaben gewinnen.
  • Eine Sogwirkung für Neues und Experimentieren bei anderen auslösen.
  • Regeln, wer mitspielt und Rollen verteilt, so dass jeder seinen Platz findet.
  • Bei Streitigkeiten aktiv werden und vermitteln. Und damit den egoistischen Rambos ganz klar die rote Flagge zeigen und ihnen damit den Wind aus den Segeln nehmen.
Natürliche Autorität basiert auf dem Ego, ohne sich in den Vordergrund zu spielen. Es bedeutet individuelles Handeln und klares Entscheiden. Es bedeutet, sich als Teil des Ganzen zu sehen, aber ganz klar den Ton anzugeben á la Primus inter pares, Erster unter Gleichen – im Sinne der Sache und unter Einbeziehen des Teams.

Haben Sie das Zeug, um mit natürlicher Autorität durch unsicheres Terrain zu führen?

Ein wesentlicher Kern, um agiler mit der natürlichen Autorität zu führen, ist der Mut zum agilen Handeln. Denn darin steckt eine gehörige Portion Eigenverantwortung.

Das ist wahre Führungskraft! Eine, die die MitarbeiterInnen achten, weil es tatsächlich umgesetztes Fördern und Fordern beinhalten – in einem Rahmen, den man selbst vorgibt. Das heißt aber auch: Wenn es schiefläuft, halten Sie den Kopf dafür hin. Mit natürlicher Autorität ist das für Sie selbstverständlich.

Aber es ist nicht so einfach, besonders wenn Sie es bisher anders gewohnt sind.

Mal ganz ehrlich, wie mutig und experimentierfreudig sind Sie, als erster neue Pfade zu gehen? Schaffen Sie es mit Sogwirkung Menschen für Neues zu begeistern? Und sind Sie auch bereit den Kopf dafür hinzuhalten?

In meinem Führungstrainings „Alphas machen sich wertvoll“ und „Mit natürliche Autorität schneller sein“ lernen Sie Schritt für Schritt ihr Führungspotential auszuloten, auszubauen und einen für Sie authentischen Führungsstil für neue agile Herausforderungen zu entwickeln.

Autor: Dr. Barbara Niedner

Als Verhaltensbiologin und Führungskräftetrainerin in namhaften Unternehmen bringe ich die Prinzipien der Natur, die sich über Millionen von Jahren agil wandlungsfähig angepasst hat, in die digitale Ära.

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