Demokratischer oder auch kooperativer Führungsstil:

Der Vorgesetzte bezieht seine Mitarbeiter in das Betriebsgeschehen mit ein. Er erlaubt Diskussionen und erwartet sachliche Unterstützung. Bei Fehlern wird in der Regel nicht bestraft, sondern geholfen. Wikipedia

Beim kooperativen Führungsstil ist es die Aufgabe der Führungskraft, dafür zu sorgen, dass alle “an einem Strang” ziehen und möglichst schnell möglichst gute Ergebnisse erzielen.

Vorteile Kooperativer Führungsstil

• hohen Motivation der Mitarbeiter
  => Entfaltung der Kreativität, Förderung der Leistungsfähigkeit und höhere Selbstständigkeit
• Entlastung des Vorgesetzten
  => Reduzierung der Fehlentscheidung
• höhere Identifikation mit dem Unternehmen

Nachteil Kooperativer Führungsstil

• kann viel Zeit in Anspruch nehmen
• verzögert Entscheidungen
  => viele Köpfe Ideen produzieren, informieren von allen beteiligten Mitarbeitern und Hierarchien, oft ein langwieriger Entscheidungsprozess
• Mitarbeiter qualifiziert sein müssen
• Konkurrenz der Mitarbeiter untereinander kann zu Problemen führen. Die Hierarchien innerhalb der Gruppenmitglieder werden ausgelotet.

Der “klassische” kooperative Führungsstil basiert auf Top-down-Denken. Es besteht keine echte Selbstregulierung. Es wird weiterhin hierarchisch geführt, was sich oft in “Entscheidungs-Marathon” über die Hierachien hinweg in großen Unternehmen wiederspiegelt.

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